为进一步加强内部管理、提升管理水平、发挥人力资源作用，公司决定在全公司范围内开展定员定岗工作。
为确保定员定岗工作的顺利开展，公司成立了专门的定员定岗工作小组。首先由各部门统计出各岗位人员配备现状，然后提出各岗位任职条件、工作职责、工作规范、操作规程、安全质量要求、考核办法等，从而得出各岗位人员需求。工作小组对各部门提供的材料进行汇总、整理、分析研究，与相关部门人员讨论修改，经公司领导研究批准后，确定各部门各岗位人员，对于不能胜任原岗位工作的人员要进行培训、转岗等。同时对公司原有的规章制度、考核办法等进行增补、修订，以适应新情况、解决新问题。
通过开展定员定岗工作，力求做到人尽其才、岗得其人、人事相宜，以适应公司快速发展壮大的需要，缓解部分岗位人员缺乏的状况；通过组织全体职工对岗位职责、岗位规范、操作规程、规章制度、考核办法等学习贯彻落实并加强考核，让全体职工做到爱岗敬业，精益求精、热情服务、安全优质多供水，使公司的经济效益、社会效益再上一个新台阶。
