为回顾总结长江水务上市工作进展情况，分析研究当前存在的难题，谋划部署下一阶段工作，10月14日下午，城控集团召开水务上市工作推进会。集团党委书记、董事长叶善祥出席会议并讲话。他强调，我们要充分认识到水务上市的重要性，把水务上市工作摆在更加突出的位置，鼓足干劲、卯足拼劲、充满韧劲，拿出不达目标誓不还的干劲，全力以赴推动水务上市工作。
会议听取了长江水务和洁源公司的上市工作推进情况汇报，集团各分管领导围绕水务主板上市总目标，重点对下一步工作推进方式、存在的问题提出了相应的意见和要求。
叶善祥充分肯定了长江水务和洁源公司在推进水务上市工作以来所取得的成绩。他指出，各方要进一步解放思想、敢于创新，加强沟通协调。一要畅通集团内部沟通渠道，充分发挥“领导小组-领导小组办公室-长江水务”三级会商工作机制，共同协商、共同研究、共同推动和解决阻碍水务上市的重大问题；二要加强对外沟通协调，争取政策支持。三要建立健全与交易所、证监等重要部门的沟通机制，掌握最新政策导向，精准把握资本市场监管动态。
他要求，长江水务、洁源公司作为上市责任主体，一要完善现代企业管理机制，以水务上市为契机，建立健全组织机构健全、职责划分清晰、制衡监督有效、激励约束合理的治理结构。二要强化内控管理，加大对重点领域的内审监督力度，增强防控意识，有效化解各类重大风险，不断规范企业运行发展。三要以品牌建设增添企业发展新动能，大力实施“铸链”工程，不断提高企业盈利能力水平，为实现水务上市打下坚实基础。
他强调，各相关部室、责任单位要树立决心，相关责任人要进一步提高思想站位，把水务上市作为“一把手”工程，坚持带头抓落实、抓协调、抓督导，每月专题调度，确保上市各项工作有力有序推进。要树立信心，学会借鉴先进同行上市公司的成功经验，通过“走出去，请进来”的方法，进一步开阔视野，明确思路，坚定加快推进水务上市工作的信心。要树立恒心，要耐下性子，制定详细的时间任务表，实施挂图作战，采取有力措施，以“钉钉子”精神有序推进。
集团副总经理周平、潘涵，总会计师何志军，相关部室负责人，上市体系单位责任人参加了会议。
