3月4日，公司召开创建文明城市动员和2011年度目标责任签约大会，公司领导班子全体成员、中层干部及相关人员参加了此次会议。会上传达贯彻了市委、市政府及城控集团公司创建动员大会精神，对公司今年的创建工作进行布署，并与各部门签订了公司2011年度目标任务。
公司领导在会上根据市委、市政府下发的《2011年全国文明城市测评体系》，就我公司如何贯彻执行并圆满完成今年我市的创建任务提出了四点要求：一是要明确创建标准，对测评体系和测评操作卡中有关内容，相关各部门要了解翔实，吃透并消化其内涵和实质，为各项具体工作的开展打好基础；二是要层层分解落实目标责任，将各项目标责任量化、细化、标准化；三是要确定时间、抓住节点，落实任务要树立明确的时间和阶段观念，要为每个阶段制定具体的任务并坚决完成；四是要组织好培训、迎查工作，要沿续在去年创建过程中形成的常态机制，加大培训和教育力度，对照今年创建标准继续改进，不断提高。
在各部门签订年度目标责任书后，周平总经理强调，今年是十二五的开局之年，是大有可为之际，现在各项目标任务已经明确，各部门应认识到，签约的内容是必须确保的底线而并非大家追求的目标，应顺势而为、趋势而上，要将目标责任继续细化量化并分解到基层去，让每一个人都抓紧时间行动起来，通过大家的不懈努力，巧思实干，创新发展，创造比目标任务更好的成绩。今年的工作，首先要保证安全优质供水，要理顺水量增长和平衡的关系；三产要通过改革创新机制，实现跨跃发展；区域供水要通过规范管理，提高管理质态、服务水平、管网质量，建设一支结构清晰、运作规范、办事公开、纪律严明的队伍；公司的对外服务要形成文化，倾力打造“扬州好水”和“小李热线”品牌，对外服务工作要用心要怀德，更好的服务公众、服务地方经济，从而体现自身价值，为公司为社会创造更多利益。
公司领导在会上还提出，公司将根据市委、市政府对“五大能力、五种作风”的要求，努力“增强五大能力、大兴五种作风”，从加强学习教育、坚持规范管理、加强监督考核等方面入手，全面提高干部职工的素质。加强能力作风建设，工作中要提高主动性、前瞻性、全局性、专业性。要加强自身各方面能力的修炼，工作中要走出去，不可固步自封、闭门造车，要厚积薄发不断提高自身素质，素质高则能力强，职工强则企业兴。
公司领导在会上根据市委、市政府下发的《2011年全国文明城市测评体系》，就我公司如何贯彻执行并圆满完成今年我市的创建任务提出了四点要求：一是要明确创建标准，对测评体系和测评操作卡中有关内容，相关各部门要了解翔实，吃透并消化其内涵和实质，为各项具体工作的开展打好基础；二是要层层分解落实目标责任，将各项目标责任量化、细化、标准化；三是要确定时间、抓住节点，落实任务要树立明确的时间和阶段观念，要为每个阶段制定具体的任务并坚决完成；四是要组织好培训、迎查工作，要沿续在去年创建过程中形成的常态机制，加大培训和教育力度，对照今年创建标准继续改进，不断提高。
在各部门签订年度目标责任书后，周平总经理强调，今年是十二五的开局之年，是大有可为之际，现在各项目标任务已经明确，各部门应认识到，签约的内容是必须确保的底线而并非大家追求的目标，应顺势而为、趋势而上，要将目标责任继续细化量化并分解到基层去，让每一个人都抓紧时间行动起来，通过大家的不懈努力，巧思实干，创新发展，创造比目标任务更好的成绩。今年的工作，首先要保证安全优质供水，要理顺水量增长和平衡的关系；三产要通过改革创新机制，实现跨跃发展；区域供水要通过规范管理，提高管理质态、服务水平、管网质量，建设一支结构清晰、运作规范、办事公开、纪律严明的队伍；公司的对外服务要形成文化，倾力打造“扬州好水”和“小李热线”品牌，对外服务工作要用心要怀德，更好的服务公众、服务地方经济，从而体现自身价值，为公司为社会创造更多利益。
公司领导在会上还提出，公司将根据市委、市政府对“五大能力、五种作风”的要求，努力“增强五大能力、大兴五种作风”，从加强学习教育、坚持规范管理、加强监督考核等方面入手，全面提高干部职工的素质。加强能力作风建设，工作中要提高主动性、前瞻性、全局性、专业性。要加强自身各方面能力的修炼，工作中要走出去，不可固步自封、闭门造车，要厚积薄发不断提高自身素质，素质高则能力强，职工强则企业兴。
