进入11月份，公司年度各项工作都进入最后冲刺阶段，这也是确保全面完成全年各项目标任务的关键时期。
从前三季度来看，公司的各项工作整体保持良好的发展势态，截止10月底，完成售水量11043.10万吨，完成全年计划的88.34%，比去年同期增加22.97%；三耗指标除氯耗比去年略有上升外，电耗和矾耗比去年都有所下降；管网水质水压综合合格率100%；发展用户21290户；铺设主干管104.51公里。除利润指标外，超额完成其他经济指标已成定局。公司领导要求各部门不可松懈，既要看到成绩，坚定发展信心，又要增强忧患意识，充分估计困难和问题，争取更大的突破。
首先要绷紧安全生产这根弦，保证安全优质供水，力保全年安全生产无事故。2011年是继续深化“安全生产年”活动的关键年，也是我公司首次完成企业安全生产标准化三级达标的“里程碑”年，各生产部门要做好安全生产百日赛的总结工作，下功夫查找不足、排除隐患；根据设备运行情况，做好高峰供水后设备的维护保养，安排落实各项技改，保证设备良好的运行状态；做好设备设施的防寒保温，确保安全越冬；做好冬季低温低浊情况下的药剂投加和生产安排，使出厂水水质保持优质稳定；水质部门加强枯水期长江沿线原水氨氮指标的检测力度，同时加强与长江水质变化信息通报系统的联系，密切关注原水水质，确保水质安全。
二是充分挖掘潜力，力争完成全年利润目标值。营业所、江源公司、湖西公司、安装公司等对外部门要整理上报各项对外账目明细，制定清账计划，加强催收力度，做好催收和清欠工作；财务部门要合理调配使用资金，控制财务费用，研究全年利润目标值完成方案。
三是对照年度各项目标任务，检查落实完成情况。各部门对年度目标任务进行一次再梳理，抓住重点、克服难点重点做好一水厂提标和东线供水工程的扫尾工作；做好明年新开工工程手续的办理工作；争取完成五水厂一期工程项目的决算审计和竣工验收工作。管线部门对已结束的主干管网地面标识的设置工作进行复检，查遗补漏并做好维护工作。
四是做好公司和部门的年终总结，要做到全面概括、亮点突出，特别是年度工作中较以往有所创新、有所发展、有所改进的部分要作为重点来总结，以吸取工作中的经验教训，发扬成绩、克服缺点，更好地推动明年各项工作的开展。
同志们，今年还剩下不到50天的时间，全体干部职工要团结一致、形成合力，营造决战氛围，要振奋精神、快马扬鞭，找差距、鼓干劲、抢时间、争速度，咬定目标、奋力冲刺，全面胜利完成本年度各项目标任务，实现“十二.五”的开门红。
