胡锦涛总书记今年在党外人士座谈会上提出了;思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行的“同心思想”。这一思想是中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的理论升华，也是当前和今后我们开展各项工作的重要理论指导。
近年来，公司发展迅猛有力，以安全优质供水为核心，不断提高供水能力，不断推进区域供水，努力拓展管道安装市场，着力打造“扬州好水”服务品牌。目前，市区供水能力为60.5万吨/日，现有自来水用户64万户，供水覆盖面积约2000多平方公里。“十二五”期间，还将规划建设第一水厂提标扩建工程、第五水厂二期工程、菱塘水厂改造工程以及供水配套主干管建设，以满足日益增长的城乡供水需求。
发展进程如此快速有力，管理能否跟上？能跟上，就能保持健康良好的态势，阔步向前；不能跟上，就会造成发展与管理脱节，最终互相掣肘。从近期公司发生的一些事情，认真审视、思考下来，我们应当清醒地认识到，目前公司的管理和制度是滞后于现实发展的。小富即安，得过且过的思想并非少部分人有；管理上的不够规范，制度执行的不够彻底，常常在工作中暴露问题。如何改变这一现状，需要公司全体干部职工统一思想认识，以“同心思想”精神为指导，以大力开展能力作风建设为抓手，加强制度建设，提升管理质态，促进公司又好又快发展。
为此，公司采取了一系列举措：一是领导统一思想认识，通过民主讨论、集体协商，领导班子达成一致共识，深刻认识到规范管理的必要性和紧迫性，深刻认识到加强能力作风建设绝不仅仅是走过场，而是应当切实以能力作风建设为抓手，寻找当前制度上的不健全，管理中的不规范，找到问题所在并解决问题。二是健全制度，对照制度加强管理。年初，制订了《岗位操作指导书》，从岗位职责、工作规范、操作规程、安全与质量等要求，对岗位规范进行了全方位定义，更清晰明确地指导岗位人员规范从事生产操作。5月，修订了《企业管理规章制度汇编》，内容涵盖公司安全生产、设施维护、供水服务、工程施工、经营管理等方面内容，为公司职工在生产、经营、服务等工作中提供了执行依据。7月，制定了《公司月奖考核细则》，对各部门工作完成情况按月认真进行考核，促进全年目标任务的完成。8月，编制了《部门职责与负责人分工》，明确各部门工作的范围及承担的责任，同时对部门正副职负责人进行分工，做到分工明确，团结合作。9月，修订了《中层干部考核办法》，从目标任务完成、履行职责、执行制度、年终考核四个方面对中层履职进行考核。三是切实开展能力作风建设活动。成立干部队伍能力作风建设督查领导小组，并专门设置督察办公室，对照公司《二0一二年能力作风建设督查考核方案》，依据公司各项规章制度，对公司各部门的制度执行和工作完成情况，通过明查暗访等各种方式，进行督办和检查，认真开展和推动能力作风建设工作。
思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，公司通过这一系列的制度调整、狠抓落实及奖惩激励等措施，规范企业员工的职业行为，提高中层干部的执行和履职能力，调动广大职工积极性，更好地在各自工作岗位上尽心尽责，强力推动公司能力作风建设的开展，一个和谐、稳定、安全、有序、积极向上的工作局面既将形成，企业必将更好、更快发展。
