为加强管理，配合企业改革改制，公司近期开展了制度大检查工作。制度建设是企业管理的一项基础工作，企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。制度建设的最终目的是使工作有依据、奖罚有标准、好做法有传承，毋庸置疑，抓好制度建设有利于提升公司经营质态。
公司领导狠抓制度建设的决心有目共睹，狠抓制度建设的措施靠实可行，要求各部门对现有制度进行全面盘点，及时废止过时、不适用制度；发现有缺失的部分，抓紧制定和补充；对于已有的制度，逐条推敲斟酌，加以细化、补充，使之更加完善、符合实际、便于执行。
当前，公司制度大梳理、大检查、大整改工作已经展开，检查方案、整改细则、进度时限和标准要求已经明确，要反对形式主义，不做表面文章，不走过场。各部门要加强对职工的宣传教育，把加强教育、提高素质作为制度建设的前提，把建章立制、规范职责作为制度落实的关键，把完善监督、形成合力作为制度完善的保障；把强化考评、严格奖惩作为制度执行的动力。公司把制度检查情况纳入年终干部考核和部门考核，各部门要将制度落实与职工奖惩挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，加大内部考核力度，增强制度执行力，找出本部门的薄弱环节，切实解决存在问题。
制度建设是一项常抓不懈的工作，公司全体干部职工必须知任图进、加压奋进、克难求进，公司将重拳出击，针对能力作风方面的顽症痼疾，集中力量啃硬骨头，一项一项检查，一个一个突破，对顶风违纪的将坚决查处，绝不姑息，坚决杜绝各类违规行为的发生。
