今年是公司机构精简优化的第一年，为进一步加强生产经营和供水服务等各项管理工作，公司将市、城控及公司重点任务进行分解，与公司制度建设、日常管理相结合，从重点任务、经济指标、日常工作、内部管理等方面进行控制与管理，建立健全激励约束机制，从而调动公司管理处室、基层部门及下属公司的工作积极性和创造性，提高企业管理水平和服务水平，有力保障2014年各项工作圆满完成。
年度目标责任签约仪式结束后，公司领导班子向与会人员提出要求：各部门要强化责任意识，增强抓落实的事业心、责任感，端正态度，付诸行动；要树立节点意识，全面提高工作效能，果敢决断、抢抓先机、赢得主动；要将目标责任继续细化量化并分解到基层去，让每一个人都抓紧时间行动起来，通过大家的不懈努力，巧思实干、创新发展，创造比目标任务更好的成绩。
会上，公司领导还对下阶段的工作进行了具体部署：一是抓紧落实各项目标任务内容；二是全面推进项目建设，对时间紧迫的万福原水厂迁建工程，必要时要进一步细化工作进度；三是全面强化内部管理，抓好制度建设，要健全制度体系，完善公司“问责”制度；四是全面提升对外服务水平和质量，进一步创新服务举措，规范服务行为，优化服务流程，全面打响“扬州供水小李服务队”和“扬州好水”两大品牌；五是要深入开展群众路线教育实践活动，针对各方面收集的信息，要拿出切实可行的方案，解决工作中存在的问题。
新的目标已经确定，站在新的起点，公司全体干部职工要以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，创造更加优异的供水业绩，为公司做大做强做优作出新贡献！
