为夯实公司各项基础管理工作，提高综合管理水平，增强企业核心竞争力，不断提升经济效益和社会效益，公司按照城控集团的统一部署和要求，于今年3月份起在全公司上下开展“管理提升年”创建活动。
今年“管理提升年”创建活动紧紧围绕“创新管理促效益，规范管理促发展”这一主题，以制度建设为载体，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强“四项管理”，提升“四种能力”：一是加强供水管理，提升安全保供能力；二是加强财务管理，提升经济运营能力；三是加强创新管理，提升市场竞争能力；四是加强廉政管理，提升拒腐防变能力。通过开展管理提升年活动，确保今年各项指标任务圆满完成，工程建设项目得以有序推进，达到“制度更加健全，管理更加规范、绩效更加突出、服务更加精致、群众更加满意”的目标。
创建活动共分为制定方案、动员部署、开展实施和总结提高四个阶段。目前，公司已在网站上公布了《关于开展“管理提升年”活动的实施意见》，成立了创建活动领导小组，明确了工作目标、任务、时间要求和工作职责。各部门按照创建活动的统一部署和要求，依据本部门实际，将“管理提升”创建活动与年度优质服务工作、群众路线实践教育活动紧密结合，广泛听取职工的意见和要求，能够有重点、有针对性解决部门管理中存在的矛盾、问题和不足。自该创建活动开展以来已初见成效，进一步完善了工作制度、规范了岗位流程、加快了工程进度、提升了服务水平，公司正朝着制度化、规范化、现代化的方向发展。
