公司总经理岳兵对第一季度生产经营完成情况，特别是重点工作进展情况作了详细汇报，并对第二季度工作开展进行积极谋划：一是按期完成各项指标任务；二是序时推进各项重点工作；三是抓好高峰供水前的安全保供工作；四是健全部门内部管理，精细服务工作；五是推进企业改革改制工作；六是开展好企业党建工作，为企业发展保驾护航。
听取汇报后，刘总经理对我公司第一季度的工作给予了充分肯定，各项经济指标完成情况较好。为全年目标任务完成奠定了良好基础。他同时对下季度工作提出了具体要求：一是要紧紧围绕年初确定的目标任务，加强细化分解，明确责任主体，确保年度目标任务圆满完成;二是要按照既定进度表开展好五项重点工程，抢抓时间节点，强化工程质量，对照目标进度要求，查找差距和不足，及时跟进;三是要提升企业管理水平，加强内部管理，提升经营管理效率，加快推进改革改制工作，不断完善改制方案，争取水务股份公司早日挂牌成立;四是要认真抓好安全保供工作，及时排查各类安全隐患，确保高峰供水期平稳渡过。
