年初，公司在完成部门调整后，为合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高绩效考核的有效性，从3月份起在全公司范围内开展了新的定岗定编定员工作。公司领导班子为此召开专题会议，对此项工作作了重要部署和安排。
此次定岗定编定员工作将坚持“以事定岗、以岗定人”原则，从“理清该做的事”开始，设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展，按照公司各部门工作职责设置岗位，杜绝因人设岗。同时根据权责对等原则，整合优化现有岗位职责，既不能形成职责真空，出现“有事无人做”的情况，也不能出现职责重叠，造成“有成绩大家抢，有责任互相推”的现象。考虑到公司人工成本控制的因素，各部门应努力把人员编制控制在一个相对合理的水平，同时又要杜绝“低级岗位高级配置”的现象，实现高效、合理、最优化的人、岗、事配置。
为了做好这项工作，此前，公司领导班子带领人力资源处等部门深入基层部门走访调研，广泛征求职工意见，结合各部门岗位的实际情况和职工工作状况，提出了一些建议和意见，使这次定岗定编定员工作更加科学合理、便于操作，同时又解决了许多基层部门用人用工的困扰。
通过此项工作的开展，公司将理顺解决好目前各职能部门存在的职责不清、效率不高、能力不足等问题，科学设置岗位，明确部门和岗位职责，杜绝职责重叠和真空，实现人、岗、事高效匹配，让有创新能力的优秀员工人尽其才，才尽其用，充分实现人力资源的自身价值。同时，通过定岗定编定员建立起来的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，实现企业与员工的共同成长。
