上半年，按照城控集团的工作部署，公司以开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕年度目标、重点工程等工作，切实改进工作作风，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，各项工作稳步推进，为全年目标任务的完成打下了坚实基础。1-6月实现售水量8216.71万吨，完成年度计划的47.77%，与2013年同比上升5.25%；产销差率12.82%，较去年同期下降2.83个百分点；水质综合合格率100%；水压综合合格率100%。
序时推进重点工程项目。一水厂提标扩建工程5月完成联动调试并通水；广陵区头桥水厂扩建工程5月完成全部桩基施工，现进行滤池、沉淀池、清水池土建施工和浑水管道铺设；廖家沟水源地达标建设取水口迁建工程5月18日开工，现进行沉井制作。供水支管网建设、改造工程累计完成109.2km，其中邗江区59.4km，广陵区49.8km。
注重落实安全生产管理。实行安全生产“一岗双责”、“党政同责”；开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月活动，安全生产事故警示教育活动，落实防洪防汛以及重大节日、活动期间的安全保供工作；加强安全检查和隐患排查治理，整改隐患15处；完善一水厂新工艺应急预案和大口径管道抢修应急预案，组织开展管道碰接、消防、漏氯演习。
持续做好日常水质检测与管理。原水检测项目总项目数达到105项；每天上、下午2次对长江原水苯、氯苯、二氯苯等特征污染因子进行检测；每周对万福原水厂取水口和迁建取水口上下游原水藻类取样检测，做好数据积累。安排水质中心化验员现场协助检测各工艺段水质，指导投加净水剂、消毒剂、高锰酸钾、活性炭等。对市区及各乡镇水质检测点定期检测，密切监控管网水水质变化情况，在大仪增压站增设补氯装置，提升天山、秦栏沿线的管网水质。
不断提升对外服务水平。成立以用户服务处为职能部门的“优质服务工作领导小组”；优化大厅宣传环境，提升窗口形象；举办“文明服务的理念与礼仪”专题培训，进一步规范服务行为；有效整合服务资源，实现划片区统一服务管理和考核，提高服务效率，缩短服务时限；增加缴费渠道，与京东在线合作，实现“微支付”；“小李服务队”上半年累计服务550次。对市民关注的热点、焦点问题和各类诉求，耐心解答，迅速办理，及时办结；处置数字化城管案件236起，结案率100%。
不断完善企业管理体系。组织开展“企业管理提升年”活动，完善各项规章制度，健全考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性；通过增撤并转，保留办公室，将原有公司科室重新整合为六大处室，成立物资公司，调整和完善部门职能，提高工作效率，以适应企业发展的需要。安装公司优化内部机构及人员配置，制定出台相关考核激励措施；加大市场化营销力度，积极参与市场竞争，参加了多个工程的投标，中标4个。江源公司和湖西公司结合乡镇区划调整，全面推进乡镇供水公司合并，整合管理职能，优化资源配置，精简抄收人员，提升工作效率。配套公司积极拓展销售渠道，完成产值1200多万元。
有效开展党的群众路线教育实践活动。组织召开公司教育实践活动动员大会；走进基层，多层次、多渠道征求全公司干部职工对公司领导班子和班子成员“四风”方面存在的突出问题的意见和建议；组织部分人员参加城控集团督导组的个别谈话；开展教育实践活动学习心得和“三个谁”的交流研论；举办教育实践活动专题辅导讲座；总结教育实践活动第一阶段的工作；邀请公司老领导、老党员代表等参加公司成立50周年暨群众路线教育实践活动征求意见座谈会；汇总征集意见，拟定整改方案并抓好落实整改措施等工作。
下半年公司将结合全年目标任务，针对工作中存在的问题和不足，进一步解放思想，真抓实干，立足更高的起点，坚持更高的标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。
