今年3月以来，根据城控集团《关于开展“管理提升年”活动实施意见》的安排部署，公司领导高度重视，迅速行动，制定了公司开展“管理提升年”活动的实施意见，成立活动领导小组和办公室，层层分解落实责任。活动以“创新管理促效益，规范管理促发展”为主题，以制度建设为载体，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，推进创新管理，力争实现企业增效职工增收。各项工作通过半年多的开展，均取得了一定成效。
强化供水管理，安全保供能力进一步提升。一是规范供水基础设施建设管理。通过健全工程制度、把控工程质量、严格工程审计、落实工程监督，规范各项工程建设管理。上半年开工建设了头桥水厂扩建土建工程和廖家沟水源地达标建设取水口迁建工程，第一水厂提标扩建工程全面竣工通水，支管网改造工程超额完成既定目标任务，为更好、更安全、更优质供水提供设施保障。二是加强安全生产管理。组织开展好以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月、安全生产事故警示教育活动、安全生产百日无事故活动以及安全生产检查整改专项行动，公司领导班子分成四组亲自带队督查；同时，落实防洪防汛以及重大节日、活动期间的安全保供工作，做到有计划、有布置、有总结、有成效。三是优化水质管理。配合一水厂深度水处理工艺实施，投入80多万元添置TOC(总有机碳)测定仪、颗粒计数器、离子色谱仪，确保优质供水；在瓜洲原水厂新建原水检测室；在大仪增压站增设补氯装置，确保天山、秦栏沿线的管网水质。
强化财务管理，经济运营能力进一步提升。一是完善财务系统。整合资源，实现财务合并管理，将江源公司原先独立的财务系统升级合并到总公司财务中来，便于加强监督，保障了财务系统网络的安全性。二是规范财务管理。结合短融年报审计和财政大检查，建立符合上市要求的财务运行模式，规范财务行为，完善资产报废和物资回收制度，开展了全公司范围内的资产清查。三是统筹资金安排。在集团资金中心统一管理下，统筹调度资金，合理安排，既保证工程建设需要，又有效控制资金成本，进一步提高了资金使用效率，降低财务费用。
强化创新管理，企业发展能力进一步提升。一是创新内部管理体制。积极建立现代企业制度，通过增撤并转，从原来31个部门精简到现在22个，重新调整和完善了部门职能；开展了定岗、定编、定员、定责工作，合理配置人力资源，构建科学的岗位考评体系。二是创新乡镇供水服务管理。抽调人员组建北洲片区安装维修服务中心，明确该中心核算、材料、客服、安装维修等岗位的职责，划分乡镇公司和安装维修中心的职责范围及工作流程，出台相关规范，做好用户服务衔接；同时将乡镇供水服务热线并入“96169”，整合服务资源，优化服务职能。试点成熟后，将在江源公司全面推广。三是创新经营管理模式。公司为适应水务上市的标准和要求，各独立核算下属子公司转变工作模式，创新工作理念，正逐渐实现公司化运作，努力提升经营管理质态；同时加大市场化营销力度，开创业务发展新局面。安装公司经营管理模式创新有了新突破，现公司所有的安装维修任务一并整合至安装公司，增加了高层二次供水的运营维护等业务；按照独立运营、规范运作的要求，在原有职能的基础上，整合了水电安装部、修理厂的职能，优化了内部机构设置及人员配置。物资供应公司发展有了新亮点，物资供应公司逐渐实现市场化运作，将江源配套公司经营管理职能划入物资供应公司，启动了商标注册，完成产品宣传网站建设，成立产品展览室，成功与镇江自来水公司签订了销售协议，迈出走向市场的第一步；强化厂区管理，设立成品库、原料库、质量检验室，通过了省卫生厅的涉水产品专项验收检查；进一步拓展产品多元化经营，推进远传表和PE焊接配件业务。
下阶段公司将依据管理提升年活动实施意见的安排和部署，狠抓落实，围绕活动主题，从能力建设、机制建设、效益提升、内部管控、氛围营造等方面系统开展工作，确保管理提升年活动的各项措施落到实处，取得实效，争取全面完成年度各项目标任务。
