2014年，公司围绕年度目标任务，坚持狠抓生产经营管理、工程管理、内部管理，不断开拓水务市场，较好地完成了年度各项工作任务。为能使职工进一步了解企业的生产经营情况和公司未来的发展规划，本报日前对公司党委书记、总经理严俊泉进行了专访。
供水报：严总，您好！您对过去一年公司各项工作如何评价？2015年公司有哪些发展计划？
严总：2014年，公司迈出了企业改革改制、创新发展的关键一步，在全体干部职工的共同努力下，各项工作都取得了新的发展，我想主要体现在以下几个方面：
——供水能力实现新突破，水质得到进一步优化。第一水厂提标扩建工程今年5月份建成通水后，市区供水能力达到了80万吨，第一水厂也成为扬州首个对自来水实施深度处理的水厂，可达到出厂“直饮水”标准，自来水口感得到了极大地改善。
——安全生产水平新提高。实现了全年安全优质供水无事故，强化安全标准化建设，确保了“418经贸旅游节”、青奥会等重大活动期间的安全稳定供水。
——内部管理呈现新变化。今年是“管理提升年”，公司从管理理念、机制、方式、效果上，不断创新，整合资源，精简机构，规范简化工作流程，积极构建现代企业管理制度，取得了明显成效。
——水务上市迈出新步伐，辅业发展有新思路。江苏长江水务股份有限公司挂牌成立，水务改制迈出了关键一步。安装公司外接工程量大幅提高；江源公司通过外抓漏损、内抓计量抄见，经营质态显著改善；江源配套设施公司生产规模日趋扩大，逐步成为公司新的利润增长点。
——便民服务有了新举措。按照“整合服务资源、成立快速服务圈”的工作思路，市区新增西区供水抢维修点；乡镇尝试片区管理，成立北洲、北山片区维修服务中心；服务大厅全面升级改造，真正做到为民、便民、利民。职工服务意识有明显改观。
2015年，公司依然要将安全优质供水放在全年工作的重点，大力推进水务企业改革改制，着重在生产运营、工程管理、内部管理方面上下功夫，做文章，全面建成头桥水厂扩建工程和廖家沟水源地达标建设取水口迁建工程；争创文明单位，加强企业文化建设，弘扬职工爱岗敬业、积极向上的企业文化精神。
供水报：2014年，公司扎实推进企业改革改制工作，目前该工作已进入实质性阶段，如果公司顺利上市，将会给公司带来哪些变化？对职工又有哪些影响？
严总：目前，水务上市已经取得了实质性的进展，上市前期工作正在有条不紊地筹备当中，如果公司顺利上市，企业发展将会发生质的变化。首先公司不断将资产转变为资本，发展扩张中可减少对银行贷款的过度依赖；其次可以通过融资解决资金瓶颈，为企业发展获取更多的机遇；三是公司上市后，引进科学的公司治理体系，建立一套规范的管理和财务体制，能够进一步促进企业管理水平；四是公司上市后，成为一家公众企业，对于提升公司品牌有一定的经济价值和社会影响度。
上市后，为企业稳定发展奠定了良好的基础，职工收入会有增加，总体福利待遇会有所提高。
供水报：2015年，公司在企业管理、人才队伍建设方面将会有哪些新举措？人才激励机制和晋升机制是否会有新突破？
严总：企业管理方面：一是加强成本管理，努力实现降本增效。建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，对工艺流程、过程质量、生产成本等进行全面控制，提高工作效率，降低成本。二是坚持以人为本，抓好安全生产管理。安全出效益，努力改善安全生产条件。三是营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。注重文化礼仪建设，规范员工的言行；在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。
2015年，人才激励机制和晋升机制会有新的突破，人才队伍建设会有一些新的举措：一是建立工作岗位轮换制度。增强职工不同岗位的适应能力，培养多方面业务技能。二是建立动态灵活的用人机制，营造公平竞争和优胜劣汰的工作环境，可通过公开招聘、考试考核、竞争上岗等方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。三是建立和完善科学合理的考核、分配、奖惩制度，充分调动职工的积极性和创造性。四是加强职工教育培训，引导职工树立正确的价值观。
供水报：很多职工都非常关心在2015年大家的收入会不会有所提高？
严总：2015年，是我们迈向上市改革的初始之年，提高公司盈利能力是我们工作的重中之重，同时将重点抓好职工分配机制建设，确保职工收入稳步增长。
供水报：2015年是“十二五”规划的收官之年，目前，公司各项工程建设都已接近尾声，那么，公司在“十三五”期间将会有哪些新的发展规划？
严总：——推广深度水处理工艺。在水源水质不断恶化而饮用水水质要求不断提高的情况下，“十三五”期间逐步推广应用臭氧、生物活性炭等深度水处理工艺，提高应对水源环境恶化的能力，并开展朴席水厂、湖西水厂筹建的前期工作。
——大力进行乡镇供水设施改造工作，提高农村供水质量，降低管网漏损率，使乡镇供水产销差率控制在15%左右。
——实现城乡供水一体化发展，优化整合服务资源，全面推行服务片区化管理。
——全面开展企业质量、管理、安全体系论证工作；争创文明单位，树立职工集体荣誉感。
——水务上市，进一步规范企业管理架构，建立健全科学合理的现代企业管理体系。
供水报：在新的一年里，您对职工有哪些期望和要求？
严总：同心：企业与职工相互依存，只有企业发展了，我们才能有舞台，有更多的发展机遇。作为一名企业职工，要想施展自己的才华，那就要跟着企业发展的步伐向前，要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起，正确把握自己的发展方向，规划好自己的职业生涯。
同力：要把热爱的企业的满腔热情落实到日常实际工作中去，工作中切实履行好自己的职责，把自己份内的工作干好，把领导赋予自己的任务完成好，遇事不拖沓、不推诿、不扯皮，做一名有责任、有担当、有作为的好干部好职工。
同向：以身作则，率先垂范，加快思想转变，振奋精神，树立“以厂为荣、以厂为家”的主人翁意识，争创文明单位，为企业和谐发展积极做贡献！
