2015年上半年，在集团公司的正确领导下，在广大职工的努力奋斗下，公司紧紧围绕安全生产优质供水这一主题，进一步加强内部管理，提升服务质态，各项工作开展顺利，1-6月份完成售水量8464万吨，完成全年计划的47.82%，与2014年同比增长3.01%；产销差率13.59%；水质综合合格率100%，水压综合合格率100%。
规范管理，有序开展工程建设。头桥水厂扩建工程和廖家沟水源地达标建设取水口迁建工程于5月底前全面建成并投产运行；一水厂土建一、二、三标段、顶管及拆除完成结算审计；完成西三环增压站可研批复；供水支管网改造累计完成69.5743公里，其中广陵区25.9743公里，邗江区18.2314公里，仪征东线25.3695公里。
明确责任，强化安全生产管理。年初，公司与基层部门及管理处室签订年度安全目标责任书，做到任务明确，责任到人；完善供水应急预案，开展氯气泄漏应急预案演练并结合四水厂一期DN1200浑水管道移位碰接开展管道抢修应急演练；定期对设备进行检修和保养，按期完成万福原水厂迁建、头桥水厂扩建工程机电设备的安装调试工作。
遵循流程，加快推进水务改制。完成扬州自来水安装工程有限责任公司注册资本增资工作以及江乡公司股权划转工作；完成江源公司、洁源光伏、城建园林等公司股权划转相关材料并报国资委待批；完成公司上市口径年报审计和拟划出资产清单初审。
创新理念，提升内部管理水平。一是强化成本控制。结合原水状况，在保证出厂水水质的情况下，对第一水厂深度处理工艺进一步优化，尝试超越某项工艺，从而达到节约制水成本的目的；通过对聚合氯化铝、活性炭及球管等生产物资进行招标比价，有效控制了采购价格。其中活性炭由原来的5500元/吨降到4750元/吨，下降13.6%；球管由4428元/吨下降到3941元/吨，下降11%；通过合理化意见征集等方式，对生产班次进行了优化调整，从原有的四班三运转调整为四班二运转，目前已全部调整到位并进入良好运行状态。二是加强信息系统管理。按照城控集团化管理要求，公司对财务、材料以及人力资源系统进一步优化，目前完成城控NC财务、材料系统上线并试运行，人力资源系统完成信息录入工作。
整合资源，优化供水服务管理。年初公司成立了抢维修中心，完成与安装公司的业务划转工作；江源公司成立西南片区安装维修服务中心，推进乡镇客服一体化，形成乡镇分公司主抓营业服务，维修中心专门负责安装维修的管理格局，力争做到服务精致、安装规范、维修快速；在对外服务窗口制定并推行星级服务明星等级评定，实行挂星上岗；优化西区服务中心功能，增设了1个天然气窗口和4个市民卡业务窗口。
加强廉政，开展专题教育活动。组织领导班子、党员干部、重点岗位及工程建设相关人员观看廉政警示教育片；积极开展“小金库”专项治理自查自纠工作，进一步规范企业资产管理行为。组织开展了“三严三实”专题教育活动和“三为”大讨论活动，举办服务礼仪讲座，定期组织窗口服务人员围绕“三为”主题进行集中学习和交流讨论。
促进和谐，加强企业文化建设。开展了净水工、泵站操作工等5个工种的职业技能培训考核鉴定工作，与扬州大学校企合作开展本科项目招生工作，为干部职工购买了《致加西亚的信》等书籍，并组织撰写读后感，通过学习教育培训，进一步转变思想观念，催生发展动力，引导职工树立爱岗敬业、创先争优的荣誉感；成立企业“爱心基金会”，组织爱心募捐，让困难职工体会到公司大家庭的温暖，从而增强职工的集体感和归属感；向各新闻媒体及行业性报刊、电台投稿29篇，向《扬州城控》报、城控网站投稿38篇；完成企业宣传片《清泉之歌---发展中的扬州自来水事业》的拍摄制作工作；与扬州晚报合作完成“制水先进典型”专版宣传。
下半年我们要紧紧抓住目标任务这个龙头，以制度管理为基础，以安全保供和优质服务为抓手，抢抓机遇，真抓实干，兴利除弊，为完成全年工作而不懈努力！
