8月5日上午，公司总经理严俊泉带领副总经理陈俊、颜勇和净水厂主要负责人以及办公室、人力资源处负责人一行赴常州武进区，参观考察了江河港武（常州）水务有限公司（以下简称武进水司）。
考察组一行在武进水司负责人的陪同下首先参观了公司下属的武进水厂，认真听取和实地考察了该厂安保措施、环境布置、工艺流程等各方面情况，详细了解该厂厂容厂貌以及人力资源配置情况，身临其境学习一座拥有30万吨日处理能力、职工人数只有10人的制水生产厂，如何做到生产秩序井然，安全保供运转顺畅。
武进水厂建成于2011年，也是第一家对长江水进行深度处理的水厂。“干净、整洁、精干”应该就是武进水厂留给考察组的第一印象。一是干净整洁。偌大的厂区，路面、办公楼、草坪很干净、整洁、无任何果皮纸屑；泵房内地面光亮、洁净，机组一尘不染，崭新如故。二是设计新颖。虽然国内水厂工艺流程大同小异，但参观武进水厂工艺处理过程中，你会发现很多独特新颖的设计，让你眼前一亮：构筑物布局科学合理，屋顶采用人字顶，有效避免了漏水问题；加药方式采用“管滴式”，有效避免了机械加药的弊端，提高了工作效率；厂区泵房操作间地面标识清晰，部分地面使用玻璃材质，让操作工更准确、直观地掌握生产运行动态等。三是精干高效。该厂实行四班二运转，一共只有10名员工，厂区绿化、保洁、保安均实行外包制。厂长必须是一专多能、知识全面的多面手。每班次岗位上共配备2名值班人员，均执有三证，身兼数职，泵房操作工兼厂部化验员兼高配电工；日常厂部机组零星维修由公司派遣1名机修工进驻厂区，与厂长共同完成。按照这种精干、高效的人力资源配置原则，既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。
参观结束后，考察组一行与武进水司相关负责人就水厂管理、人力资源配置工作召开了座谈会。会上，大家畅所欲言，进一步详细了解武进水司制水工艺的亮点、管网运行的特点、安全保供措施的要点等，大家纷纷表示，通过参观学习，深受启发，对生产管理及人力资源配置有了一个全新的认识：在内部管理上，优化人力资源配置，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，充分发掘职工的工作积极性，提高工作执行力和效率，打造一专多能的复合型职工队伍，建立一支团结高效、精干有序的团队；在外部管理上，按照“突出重点、提前谋划、统筹推行”的工作理念，无论是在供水设计、管网规划，还是在设备维保、应急处置等重要环节都能做到未雨绸缪，树立大局观念。
最后，严总表示在今后的工作中要进一步加强与同行的沟通联络，积极“走出去、请进来”，取长补短。同时，结合目前我公司生产实际情况，对未来水公司的发展提出了几点想法和要求：一是改革设计起点要提高。设计是水公司发展的根本，作为公司领导层，要解放思想，提高认识，善于接受新事物，提高设计起点。二是理念创新要突破。理念是水公司发展的动力，要树立全方位的创新理念，建立创新激励机制，倡导学习和提升个人工作技能。三是管理措施要靠实。管理措施是水公司发展的关键，要学习借鉴同行水司的先进生产经验，在学习中不断消化、总结，并实实在在运用到日常生产管理中，多措并举降低制水成本，不断提高工作效能。四是创造效益是根本，通过管理创新提升企业效益，谋求利润增长点，推动经济效益稳步增长，从而实现水务上市目标。严总表示，要将武进水厂先进的管理理念和运营模式逐步在扬州水司各生产厂推广，走出一条符合扬州供水发展实际的创新之道、用人之道和管理之道。今年下半年准备在一个水厂进行试点，时机成熟后，全公司普及推广，从而推动公司不断创新向前发展，使公司管理水平再上一个新台阶！
