8月中下旬，公司总经理严俊泉带领办公室相关人员深入生产基层一线，通过实地查看巡视、听取汇报以及与职工面对面交流等方式，详细了解高峰供水期间各部门生产运营情况，及时掌握生产过程中面临的困难和问题，并听取职工相关建议。
实地调研过程中，严总充分肯定了各部门上半年尤其是高峰供水期间取得的工作成绩，并对下半年工作以及未来发展提出了更高的要求。一是要咬定目标，紧扣节点，稳扎稳打推动全年目标任务完成。今年时间已过大半，能否顺利完成全年目标任务的形势依然比较严峻，各部门要紧紧围绕年初签订的目标任务，统筹规划，倒排进度，正确对待并克服工作中遇到的难题，认真思考，科学分析，积极应对，确保全年目标任务圆满完成。二是要突出重点，注重细节，强化举措落实安全保供工作。安全保供是公司所有工作的重中之重，各部门要时刻紧绷安全这根弦不放松，要进一步加强对安全生产工作的领导，增强对安全工作的忧隐意识、防范意识和责任意识，落实安全生产责任制的管理机制，认真抓好安全生产工作。三是要立足眼前，展望未来，卓有成效谋划部门创新发展。当前，公司水务改革改制工作正有条不紊开展中，最终要实现水务上市目标，建立一整套规范的经营管理体制和财务体制。各部门要认清形势，抢抓机遇，积极谋划未来发展方向，对外扩大服务范围，拓展供水市场，对内加强管理，提升经营业态，实现降本增效，增加主业收入；辅业发展方面，江源供水公司、安装公司等要提升市场化竞争力度，创新营销机制，不断培育新的利润增长点，从而为长江水务股份上市创造利润空间。四是要以身作则，清正廉洁，凝心聚力促进企业和谐发展。作为部门负责人，要以身作则，率先垂范，严格执行领导带班制度，从身边的小事做起，防微杜渐；要筑牢思想道德防线，经得起各种诱惑，常怀律己之心，常除非分之想，守住底线，不碰红线；要与职工多沟通、多交流，切实帮助职工解决实际困难，营造团结奋进的“大家庭”氛围，促进企业健康和谐发展。
