3月1日上午，公司召开2015年度目标责任签约大会，公司领导班子成员、全体中层干部参加了此次会议，公司党委副书记徐紫月主持会议。
会上，公司党委书记、总经理严俊泉与各部门（支部）分别签订了2016年度目标考核责任书、安全生产管理暨社会综合治理目标责任书以及党风廉政建设责任书、人口计划目标责任书，并对各项主要工作任务进行了明确部署，提出了具体要求。
严俊泉总经理强调，2016年度目标任务既已签订，各部门要积极行动起来，自我加压，无理由推进，确保落实年终目标。一是深入谋划，思想上要重视。思想是行动的先导。部门上下必须统一认识，高度重视，进一步认清企业发展的形势，把握实质，形成合力，共同努力圆满完成目标任务，确保公司6800万利润指标顺利完成，为水务上市打好基础。二是全面分析，计划上要得当。要加强计划管理，按照300天工作法制定全年目标任务实施计划，注重强化全员参与，优化工作流程，细化工作职责，量化工作举措，任务落实到位，工作落实到岗，责任落实到人，确保全年目标任务如期完成。三是鼓足干劲，执行上要有力。“火车开得快，全靠车头带”。各部门负责人要发扬求真务实的精神和真抓实干的作风，振奋精神，盯紧目标任务完成进度，加强部门间的沟通协调，恪尽职守，亲力亲为，实打实硬碰硬地抓落实。四是精准发力，效果上要明显。要突出精准，化目标压力为工作动力，通过多思、多学、多干，大力推进技术创新和管理创新，提高生产运行效能，优化资源配置，不断推动各项工作取得新成就。五是廉洁自律，行动上要规范。廉政建设要常抓不懈，注重思想文化建设，进一步加强学习，不断提高拒腐防变的能力；健全机制，按照谁主管，谁负责，抓好源头控制。当前，长江水务股份公司已经开始实体运作，全体干部职工要进一步凝聚力量，强化效率意识和责任担当，继续主动适应公司发展新常态，以更加饱满的状态，持续创新活力，深挖管理潜力，打造智慧水务，实现公司发展的新跨越！
