4月27日下午，集团党委书记、董事长孙建年来到我公司开展水务板块工作调研，副总经理周平陪同调研,集团办公室、计划财务部、党群工作部、企管部相关负责人参加了调研。
在一楼会议室，公司董事长严俊泉向孙董事长汇报了我公司近几年发展运营情况和2017年工作重点。在详细了解了我公司发展运营的总体情况后，孙董事长指出，通过上午对第一水厂的安全巡查和下午的汇报听取，对长江水务股份全体职工积极向上、激情昂扬的精神面貌表示高度赞许，对近年来公司在精细化管理、人才培养、供水服务品牌建设等方面取得的成绩给予充分肯定，并对公司未来的发展和水务上市工作寄予厚望。随后，在公司董事长严俊泉的陪同下，孙董事长带领调研组成员参观公司调度室，详细了解了公司调度室的运行情况。
调研中，孙董事长对我公司今后一段时期的改革和发展，提出了具体要求：
一是要一马当先、做大做强。当前，水务上市是公司所有工作重中之重，也是头等大事，我们要鼓劲加压、全力以赴，配足人力、物力，排定企业上市的时间表，落实责任到人，紧锣密鼓加以推进，确保水务上市，继而开启企业发展新篇章，进一步扩大公司业务规模，实行跨区域经营，使公司的水务市场拓展至扬州周边市县，不断提升企业效益。
二是要一着不让，抓工程建设。我们要发扬钉钉子精神，下定决心、不等不靠、真正行动起来，切实提高做好各项工程建设尤其是重点项目推进工作的责任感、紧迫感和使命感，对照工期要求，排好时间表，实行挂图作战，争分夺秒，确保各项工程建设如期完工。
三是要一丝不苟，抓安全生产。我们要坚持“安全第一、以人为本”，认真落实各项安全生产责任制，广泛开展安全生产宣传、培训、教育，夯实安全生产日常基础工作；积极开展各项安全生产活动，突出重点，千方百计抓好车辆管理、工程施工和用电安全等重点工作；抓好安全生产检查，及时消除事故隐患，创造安全良好的生产环境，保证全市人民喝上放心水、安心水。
四是要一以贯之，抓党风建设。我们要全面加强企业内部管理，各级党组织要强化主体责任，落实全面监督责任，敢于动真碰硬，从点滴抓起，持续不断抓制度、抓党建、抓人才培养，激发企业员工干事创业的激情，建设一支让人民满意、组织放心的干部职工队伍。
