为优化中层干部队伍结构，培养复合型管理人才，充分调动中层管理人员的积极性和创造性，努力营造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围，今年年初，公司在全体中层干部中做了一次轮岗意愿问卷调查，并结合年终考核情况，对部分中层干部进行了一次平级、跨部门的交流，共涉及1/3中层岗位，轮岗率达45.83%。此次轮岗并不是简单的挪位，而是经过充分酝酿，根据各部门的工作需要和岗位特点，本着从大局出发，人尽其才的原则，把合适的人才选拔、交流到合适的岗位上去，达到多岗位锻炼干部、多平台磨练干部的目的，把优秀人才变成推动公司发展的中坚力量。参与此次轮岗交流的中层干部也对公司的举措认识到位，并以积极的态度迅速熟悉新岗位，融入新角色，从而很快适应了新的工作环境。
公司中层干部交流轮岗工作的开展，不仅有利于干部资源在部门之间的合理流动和优化配置，还有利于激发干部队伍的活力，轮换工作岗位，可以使干部开阔视野，交流信息，锻炼才干，挖掘自身潜能，避免因长期在某一岗位任职而形成不思进取、不求创新的工作定式。今后，公司党委将在充分调研的基础上，继续优化干部资源配置，有计划、有重点地组织实施岗位交流，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化和科学化，使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。
