8月10日上午，长江水务党委书记、董事长张正斌带队，赴上善建设公司、抢维修中心开展工作调研。长江水务党委副书记、总经理王平，党委委员、副总经理仲巍巍及有关部门负责人参加调研活动。上善公司、抢维修中心负责人和股长参加调研会议。
在上善公司会议室，有关负责人汇报了近年来上善公司运营情况、2020年重点项目、主要工作进展及下一步工作打算。围绕上善公司目前工作和未来发展，上善公司参会人员分别作了发言，提出各自的工作意见和建议。
听了大家的发言，王平总经理就上善公司的经营管理、工程安全和廉政建设提出三点要求：一要加强建章立制合规经营，抓好制度执行和落实；二要加强劳务分包单位的安全管理，自始至终绷紧安全这根弦，打通工程安全的“最后一公里”；三要加强廉洁自律，在工作、生活细节方面做到以上率下，表里如一。
张正斌董事长边听边议，和与会人员进行交流，详细了解情况，与大家共同研商发展事宜。他认为：在长江水务业务板中，上善公司比重较大、业绩显著，上善公司既要发扬成绩，保持发展势头，又要开拓创新，加快做强做大。他指出：上善公司在规范管理上要取得实效，在市场竞争上要再寻突破，在工作业绩上要凸显亮点。张正斌对上善公司今后工作的开展提出四点要求：一要瞄准市场方向，做强做大目标不动摇。上善公司市政总承包一级资质这块招牌要越擦越亮越做越强。要立足重点抓好公司供水工程，保质保量完成各项民生保供任务；要突出双赢盯紧集团重大项目，提前谋划供热、供气、污水管网建设并有所作为；要放大效应做好市内工程，调研周边市县，看齐同行标杆，多占市场份额；要积极稳妥拓展外地市场，有序推进省外、市外在建工程和市场开拓。二要完善内控体系，规范运营管理不动摇。要建立与绩效挂钩的薪酬考评体系，体现多劳多得；要抓紧清理工程往来账款，按照合规性要求原则上不再产生新的往来账款；要持续提升市场竞争力，不断增强企业发展动力。三要加强党建工作，企业文化引领不动摇。学习借鉴中铁集团等央企党建工作模式，把党建工作前移到工程一线，加快构建企业文化品牌，进一步增强员工的归宿感、认同感；要把更多的优秀员工吸收进党组织，以党建引领发展，以发展促进党建；要加强党风廉政建设，吸取教训，引以为戒，坚决不触底线，不逾红线；要建立高素质团队，为高效市场化运转提供人才支撑。四要加强班子建设，同心同向发展不动摇。上善公司一班人之间要开诚布公、相互包容，牢固树立“部门一盘棋”思想，加快内部人员结构的调整配置，朝着同一个目标、同一个方向，齐心协力、步调一致，把上善公司的工作越做越好。
在抢维修中心会议室，有关负责人汇报了抢维修中心基本情况、2020年上半年经济指标、目标任务完成情况及下一步工作打算。围绕如何做好抢维修工作，更好服务市民用户，参会人员踊跃发言，各抒己见。
王平总经理与大家互动交流，在班组人员配置方面，他指出：要在实践工作中树立典型标杆，规范班股长提拔任用程序，在人员任用、班组配置时，要多调研多听取员工意见。
张正斌董事长在听取工作汇报和大家的发言后，认为：抢维修中心承担着重要的供水维护职能，工作责任大、要求高，抢维修人员通过艰苦努力，取得了处置快速、运行高效、反响良好的工作成效。他指出：随着城市化发展，抢维修中心对外服务内容不断增多，要科学安排好管道抢修、巡查、数字化管理等各项工作，高效维护好地下管网。张正斌对抢维修中心今后工作的开展提出三点要求：一要充分利用科技手段。提高GIS定位系统技术应用效率，加强抢修调度，排查治理隐患，完善应急预案，提升处置能力；二要继续发扬优良传统。大力弘扬精益求精、开拓创新的“工匠精神”，高质量完成管网、设备抢维修工作；三要持续加强队伍建设。强化基层班组建设，优化人员配置，在应对处置突发问题时，抢维修队伍要拉得出、打得响、干得漂亮。
