8月18日上午，长江水务党委书记、董事长张正斌带队，赴江源公司开展工作调研。长江水务党委副书记、总经理王平，党委委员、副总经理颜勇及有关部门负责人参加调研活动。
调研人员首先前往江源公司八里供水分公司，详细了解服务大厅运营情况，然后在江源配套公司调研管材生产销售工作，最后在江源公司会议室进行座谈，江源公司负责人和股长参加调研会议。有关负责人汇报了江源公司运营管理情况、2020年重点工作推进情况及下一步工作打算。围绕江源公司未来发展和企业管理，参会人员分别作了发言，提出各自的工作思路和建议。
在大家发言后，颜勇副总经理就江源公司人员、车辆、设备、仓库管理及降漏、管调、安全等方面工作进行布置并提出要求。
王平总经理在认真听取大家的发言后，他就江源公司的供水管理、合规经营、重点项目和安全工作提出四点要求：一是合理划分服务区域，把区域供水工作管理到位；二是按照长江水务上市要求，合规签订供水区域的特许经营协议；三是保质保量完成今年支管网改造任务，年度目标考核不失分；四是抓紧抓实安全管理，各项安全措施要在第一线操作员工中落实落细。
张正斌董事长边记边听，并不时与大家进行互动交流，共商江源公司发展大计。他认为：近年来江源公司不断做强做大区域供水，现已成为长江水务重要的子公司。江源公司作为政府联系百姓的重要窗口单位，勇挑重担，积极作为，为推进城市化发展、振兴乡镇经济、改善居民生活质量发挥了重要作用。他指出：江源公司要贴紧长江水务主板规范运作，要紧紧抓住合规经营这条主线不放松，做强做大，体现国有民生保供企业的责任和担当。
他指出：一要转变观念提高认识。首先要转变工作思维，一方面按规任用德才兼备的江源员工，让江源人管江源人、江源人做江源事；另一方面着眼长远发展，并结合当前工作需要，统筹考虑长江水务下派人员缺口的补充。其次要提高市场拓展意识，瞄准周边供水市场，具有积极走向市场的胆识和魄力，大胆尝试勇于突破。二要优化资源整合利用。利用现代科技手段，研发推广管理系统，学习借鉴同行经验，因地制宜合理配置资源。乡镇合并要体现降本增效、高效运作，人员优化要做到分工明确、监管到位。三要规范企业运作模式。乡镇供水要注重与市区供水融合发展，发挥国企优势，统筹协调对接，推进城市化进程。张正斌强调江源公司要加强企业化运作，一是目标任务要认真完成好。围绕全年目标任务，精心谋划，倒排计划，抓好各项经济指标的完成，抓紧支管网改造等重点工作的实施推进；二是人员聘任要规范选拔好。江源公司解放思想、转变观念，公开选拔能力强、素质高、想干事、能干事、干成事的员工到关键岗位任职，这一做法值得肯定，具体做法可总结推广。三是建章立制要持续推进好。制度落实要有刚性，以制度管人管事。办事流程要优化，减少中间不必要的环节，使工作运转更加流畅。财务、工程、安全等管理重点领域，要加强流程管控，做到踏石有印，抓铁留痕。四是党建工作要扎实开展好。要发挥党建引领作用，团结带领江源公司广大党员多开展党建活动，充分发挥党员先锋模范作用；要加强廉政建设不放松，不逾越红线，不触犯底线；要打造党建品牌出亮点，在党支部开展的“三心”服务工作中，打造品牌发掘亮点，在职工中树立典型和标杆；要构建积极向上的江源公司企业文化体系，引领广大员工同心同向发展。
