9月10日下午，公司在东大楼六楼会议室召开上善建设公司合规性建设专题会议。公司总经理王平参加会议，城控集团审计部部长徐斌莅临指导。
会上，有关职能部门负责人分别就项目管理、财务管理、物资供应、法律事务的流程管控、操作规范、注意事项作交流发言。上善公司、抢维修中心负责人就加强合规管理工作作表态发言。公司副总经理颜勇、副总经理仲巍巍、总经理助理徐飞结合各自分管工作，分别提出合规性建设的意见和要求。
城控集团审计部部长徐斌在发言时指出：加强合规性建设是解决存在问题的重要举措，是风险防控、反腐倡廉的根本要求，必须严守底线，监督各个环节，把制度管控落到实处。上善公司要提高认识、转变观念、纠偏纠错，抓好关键点的管控：一是梳理规章制度。合理运用信息化管理手段，完善财务管理、物资采购、工程招投标、劳务分包、合同管理等规章制度；二是规范分包劳务。执行好《农民工工资支付条例》，约定劳务发包和承包单位的权利、义务和责任；三是健全台账管理。履行工程质量保证金制度，加强工程质保期维修费用的台账监管。
公司总经理王平就上善公司合规性建设进行工作布置并提出要求，他指出：安全是企业立足之基，合规是企业发展之要，廉政是企业健康之本，抓好这三方面的工作，企业经营拓展才能“轻装上阵”。依法合规经营运作作为企业发展的重要一环，要做好三方面工作：
一要让合规成为习惯和理念。加强个人合规意识，要深刻汲取教训，转变惰性认识，正确处理好个人自律与企业健康发展的关系，形成“我要健康”的正确理念。
二要让合规成为规矩和约束。加强公司合规管理，要体现制度落实的刚性，合规是廉政的前提，合规是发展的要素，执行好制度才能“刮骨疗伤”，才能消除一切陈规陋习。
三要让合规成为美德和乐趣。加强思想境界提升，“千里之堤溃于蚁穴”，从小处着眼，从细节入手，依法合规办事不留瑕疵，不给别人添麻烦，不给自己今后添麻烦。
王平强调，上善公司要贯彻落实此次合规性建设专题会议精神，认真消化会上提出的合规性建设的意见和建议，正视存在问题，强化风险防范，补齐短板堵塞漏洞，加强公司合规经营管理，推进上善公司持续健康发展。
