4月27日上午，长江水务召开2025年第一季度经济分析会。长江水务领导班子成员、各部门主要负责人参加会议，全面复盘一季度工作，为后续发展谋篇布局。
会上，相关部门对照年初签订的目标责任书，详细汇报一季度各项经济技术指标和重点工作的完成情况，对是否按时序进度完成进行了剖析。安保运营处、营业所、江源、湖西公司在会上做了用水数据分析，认真细致地研判一季度长江水务供水主营业务情况。领导班子成员对一季度工作成效给予中肯评价，受大环境影响，特别是开发区光伏企业用水量大幅下滑和房地产市场不景气的综合影响，长江水务在主营业务和工程安装项目上均受到较大冲击，如何在逆境中寻找破局之道，实现收入稳步增长，顺利完成年度目标任务，必须制定切实有效措施，开源节流，全力推动企业提质增效。
会议要求，一是筑牢思想根基，强化风险预判。全体员工需提高政治站位，增强思想认识，居安思危。面对经济下行压力，要提前谋划布局，积极对照集团目标任务，将“稳增长、保安全、惠民生、守规范、提效率”这几点始终贯穿工作始终。二是聚焦关键任务，抓好三件大事。深化成本管控，加强成本精细化管理，优化生产流程，提升生产效率，降低单位生产成本。强化原材料采购管理，与供应商建立长期稳定合作，争取更优采购条件；合理控制库存，减少资金占用。同时，完善漏损治理体系，实现从源头到用户的全方位监督工作。三是落实有效措施，明确单位发展定位与战略目标。聚焦核心业务与新兴业务，制定科学发展规划。加快直饮水、消防工程、管材、水质检测等业务市场推广。江源、湖西公司要深耕内部市场，积极开拓乡镇市场。此外，要做到规范内部管理，搭建规范化合同签订流程体系，强化内部管理与档案管理工作，确保企业运营合规有序。四是加强廉政建设，润泽廉洁之风。持续深化“制度助廉、监督护廉、文化润廉、发展促廉”四位一体机制，构建崇尚廉洁的企业环境，夯实廉洁思想防线的“堤坝”，强化监督执纪作用，以清廉之风护航企业稳健运。
此次经济分析会为长江水务下一阶段经济工作指明方向、明确目标。全体员工将以会议为契机，团结协作、奋勇拼搏，为顺利完成年度目标任务达成与实现公司高质量发展添砖加瓦。
